L’entreprise familiale, c’est la rencontre de deux ADN : celui de l’entreprise et celui des familles actionnaires.

Chaque ADN possède sa propre histoire, ses enjeux et ses logiques.

Lorsque les dynamiques de la famille et celles de l’entreprise se renforcent, elles constituent un puissant moteur de réussite et de pérennité.

Mais lorsque ces dynamiques entrent en tension, elles peuvent générer des difficultés que les approches traditionnelles peinent parfois à expliquer et surtout à résoudre.